近日，公司召開年度TPS專家輔導(dǎo)及精益改善推進總結(jié)會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單元負責(zé)人、分廠助理及以上管理人員、專業(yè)部門負責(zé)人、2023屆大學(xué)生代表及改善員工代表等參加了會議。

      會上，精益室及部分單元進行了匯報，TPS專家木村老師作了關(guān)于TPS概要與進展的講座。專家指出，每位員工定位要與企業(yè)目標(biāo)方向一致，公司改善業(yè)務(wù)比例要逐步高于常規(guī)業(yè)務(wù)比例，以自上而下與自下而上相結(jié)合的方式推進TPS才是最高效的，同時強調(diào)5S是一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，專家重點講解了2024年輔導(dǎo)中取得的成效與不足，以及2025年TPS輔導(dǎo)活動計劃。隨后，公司對2024年在精益改善推進中表現(xiàn)突出的個人、班組和單元進行了表彰。

      在總結(jié)發(fā)言中，總經(jīng)理韓巧林強調(diào)，精益改善是常寶的三大支柱之一，是公司核心競爭力的關(guān)鍵要素，應(yīng)該融入到每一位員工的日常工作中，使其成為一種常規(guī)的本能行為。他指出，2025年各單元要把改善目標(biāo)具體化，圍繞市場和現(xiàn)場推進各項改善，同時加強基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的實施、減少浪費、提升改善的價值，著力提升作業(yè)長、班組長的精益改善能力。

      最后，董事長曹堅指出，精益管理是我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石，是我們核心競爭力的重要體現(xiàn)。他表示各單元要在2025年實現(xiàn)GBM目標(biāo)，通過員工對常寶文化的認知和實踐掌握精益管理的核心方法論。他強調(diào)，在機制和績效上要體現(xiàn)精益管理，我們要通過結(jié)硬寨、打呆仗，反復(fù)訓(xùn)練，抓住事物的本質(zhì)，實質(zhì)實效地做好精益改善的各項工作，提升公司的活性化、員工的素養(yǎng)以及精益管理水平。